今年，水性切削液厂家“联诺化工”针对持续低迷的市场环境，以“降本增效”活动为契机，深挖内潜，创新思维，主动出击，通过精细管理、技术创新、修旧利废和宣传报道等多重举措，打响一场“立足岗位挖潜力，齐心协力创效益”的降本增效保卫战。

精细管理——降本增效之根本。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。”当前，水性切削液厂家“联诺化工”面临着前所未有的困境和挑战，为了确保完成年度目标，水性切削液厂家“联诺化工”推行精细化管理，将每项工作落到实处、抓到细处。

一是狠抓安全生产。安全是确保各项工作顺利开展的前提，事故是最大的成本浪费。为此，水性切削液厂家“联诺化工”建立了三级安全教育体系，层层落实安全生产责任制，确保员工做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，从而实现本质型安全。另一方面开展安全生产定期检查，坚持每周一小检，每月一大检的原则，查找现场不安全因素和事故隐患，对于查出的事故隐患，及时制定整改措施，明确责任人，限定完成时间，并对隐患治理的效果逐项进行验证。二是为了进一步提高设备管理水平，提高水性切削液厂家“联诺化工”设备运转率，保障生产系统安全稳定运行，为现场生产提供良好的环境。三是明确生产经营责任。为了进一步强化责任，落实目标，建立有效的激励和约束机制，全面实现2016年度经营业绩目标，明确各员工的任务指标和成本指标，充分调动了员工的积极性，结合实际情况，细化任务和指标，将任务分解落实到每季度、每月、每周和每日，将指标分解落实到班组和个人，做到人人有任务，人人有指标。四是加强对设备的管理工作，通过周密计划，建立设备技术管理台账，档案内容涵盖设备技术参数、全过程管理动态，实现设备专业化、科学化管理。同时，加强设备的巡检、维护、保养工作，积极推进计划检修，变“紧急处理”为“主动检修”，真正将降本增效工作落实到实处。

技术创新——降本增效之保障。

技术创新是水溶性切削液厂家“联诺化工”生存和发展的基本前提，是水溶性切削液厂家“联诺化工”扭亏为盈和降本增效的最大保障。

一是为了进一步降低生产机械的故障率，员工定期对生产设备进行优化和改造，保障在第一时间消除设备隐患，从而提高设备的运转率。确保了生产装置的安全平稳长周期运行。二是为了积极响应降本增效号召，水溶性切削液厂家“联诺化工”主动出击，对产品检测仪器进行改造和升级，减少了外部因素干扰和检测错误率，增加了产品检测的可靠性。

修旧利废——降本增效之关键。

水溶性切削液厂家“联诺化工”在修旧利废管理工作中，制定了修旧利废考核办法和标准，明确了回收流程，成立了修旧利废领导小组，负责组织修旧利废的实施、检查、验收、鉴定、评估和考核工作，同时负责对回收的物件进行质量验证，确保达到使用标准，然后将修复好的物件按照性能、类型、等级等要求，统一登记，做好验收入库工作，并建立了物资使用登记，实行“跟踪式”记录，确保修复物资有效再利用。同时水溶性切削液厂家“联诺化工”大力开展了一系列修旧利废节约开支活动，牢固树立物资“能用不领新、能修不舍弃”的理念，鼓励广大职工在修旧利废上积极动脑筋，用自己的聪明才智挖掘废旧物品更大的潜力，做到废材活用、旧材新用，变废为宝，最大限度地控制生产成本，小到一支办公笔、一本笔记本，大到一台旧设备，不放弃任何一件能修复利用的物资，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化，从而减少和杜绝物资闲置，提高设备寿命和物资使用率，减少维修费用，切实降低生产成本。

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