7月20日，秦川机床集团公司在宝鸡召开2016年上半年运营工作会。会议总结半年工作，剖析当前运营形势，明白近期工作思绪和举措，布置部署3季度及下半年运营工作。集团公司董事长龙兴元指出，面对开展趋缓及市场形势，下半年集团及各子企业要牢牢把握“缓中求稳，稳中求进”的工作思绪，优化产品构造和产业构造，提升赢利才能，进步产品的市场占有率，完成全年的赢利目的。
　　集团公司内部董事、党委委员、经理层、专职监事，以及各子公司主要指导、本部第一、第二、第三事业部总经理等列席会议，集团预算考核部、市场营销部、财务部等担任人参与会议。
　　工作会上，胡弘总裁通报了上半年集团公司运营状况及主要企业运营指标完成状况，并对集团公司三季度的运营目的任务停止合成。
　　在提出下一阶段的工作任务及工作措施后，胡弘指出，总体讲，市场变化的实质特征是构造性的。传统行业需求进一步萎缩，外表上看是需求严重缺乏，实践上是低端过剩和高端缺乏的构造性矛盾形成的。当前状况下，集团及各企业首先是要增收节支，包括控制本钱、增强管理、提质增效和消化库存；其次是扩展市场占有份额，包括细分市场开发、加大市场开发投入和增强出口业务；第三是企业竞争力提升，包括人才队伍、研发投入和质量控制。当前最主要的工作就是，集中精神抓在手订单和主营收入、提升产品的毛利率及竞争力。
　　集团党委副书记、工会主席王怀科通报了集团公司2015年度子公司及事业部目的义务考核状况，传达了《陕西省党政干部鼓舞鼓励方法<试行>》、《陕西省党政干部容错纠错方法<试行>》及《陕西省推进省管党政指导干部能上能下方法<试行>》等文件肉体和集团公司贯彻落实的有关措施。
　　集团公司党委书记、董事长龙兴元在讲话中强调，在经济运转趋缓的状况下，集团及各子公司要牢牢把握“缓中求稳，稳中求进”的思绪。一要盯紧扭亏增盈目的，抓住订单，并提升毛利率；二要以创新的思想，采用融资租赁、保理业务等措施，下力气做好去库存工作；三要加快严重专项产业化步伐；四要盘绕赢利才能提升和市场占有率进步，推进传统优势产品的产业化；五要以“系统思想”的方式，优化产品构造和产业构造，树立起以高端主打产品为牵引，中高端优势产品为主力，各类产品优势组合的有机、有序的业务构造和产业生态，从而在产品开展及产业开展中“取势”、“立势”，提升企业市场竞争力；六要打通低本钱金融资本，构成多元化构造的融资形式；七要注重智能制造（数字化车间）新形式应用和规范化建立，特别是信息化和可持续改良性工作，构成秦川特征的基于精益消费管理的QCMES（秦川消费信息化管理系统）和QCPS（秦川消费系统），提升秦川集团的软实力；八要增强干部队伍的培育与考核，要抓住关键少数和中心干部，注重调动和发挥干部的积极性、创新性与担当肉体，带动和依托广阔干部和员工团结拼搏，促进集团公司可持续开展和创新开展。
　　各企业（事业部）担任人分别就各自板块的运营状况及下半年的工作措施做了汇报，并就2017年运营状况做了预判。
　　会议还就财务工作、半年报工作等相关事项做了布置。

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