欢迎来到易搜刀具网
中国数控刀具撮合交易服务电商平台
中国的机床市场是世界上最大的消费市场，而且近年来在市场上的最大变化，变化的基本特征是：总需求持续下降，不断升级的需求结构。在机床工具行业发展的市场环境的变化已经对传统的竞争格局产生深远的影响正在发生变化，产业分化的趋势更加明显。在这个过程中，行业催生了许多新的丰硕因为这些新的行为，反过来，加速竞争新格局的形成。 CCMT2016机床制造业CEO论坛在举办这样的背景下，因此，本次论坛的主题是“新新格局·环境如新。”了解如何将这些重大变化而深刻的变化？如何把握这些变化的法律的本质是什么？在变化的过程中竞争是如何牢牢把握主动权？这些都是本次论坛是讨论的焦点话题，国内外一些企业负责人在论坛上发表演讲摘录如下，每个人都有自己的特点，我们希望能够给业界激发其他企业。
龙兴元：守变之间，勿忘初心
秦川机床工具集团股份公司董事长
2011年以来，产业规模达到历史新高，并进入下行通道，业界一直在业务处理向下调整和转型的是升级的双重压力。低端，高端的严重过剩供应的疲劳，到最后，尽管进口替代趋势不减，但竞争激烈的当事人，具体如下：在总需求疲软的背景下，而国内企业订单枯萎，部分进口机工具不断涌入。
闭状态机床工具行业和可持续发展问题，经过十多年的不断繁荣，自然成了人们关注的焦点。我的看法是：坚持痴迷，积极的变化，大型机床行业周期的到来。
机床行业是国家基础性，战略性产业，装备制造业是技术进步和产业升级的重要组成部分。它作为一个独立的产业部门，自然会受到宏观经济波动的影响。特别是要调整本轮行业的深度，它是一种行为更复杂的情况下，调整的广本，一个比较长的时期，无论是法律规定的，但也必须有利于健康发展业内人士重拾升势。
棒是一种能力，是一种智慧。是专心，专业聚焦于任何人，特别成为行业经验基因的焦点，从而推动业务的能力，专注于追求专业化道路。克林贝格公司是伟大的，它有“三不变”：机器和仪表结构基本不变近60年;精良的加工，组装，测试过程的方法和规格基本不变;基本的技工队伍的研发团队不变。这样的传输有助于降低成本，有利于大规模生产效率的提升，最大限度地减少了不可控因素。这种“三不变”是坚持，体现发展的克林贝格理念，也体现了它的价值。
当然，棒也不是一成不变的，而是细化，重点文物，优化，提升，成长和积累的过程是继承。 “一个有远见的公司会像宗教一样坚持自己的核心理念，这些变化的概念都很小，核心价值观构成了公司坚实的基础，他们对于当下的流行趋势或漂移没有。”
“变”与“变”的辩证关系的正确理解，并坚持以应变，把握分寸。在生产要素市场，促进技术进步的作用的企业，本身就是一个动态的存在。我们要在行业和专业领域，学习一般的变化来区分，表面的变化和显著变化，真正的变化。我们还区分元素和修改的规则和技巧，以及时尚潮流，并与区别突破性的改进之间。
有些行业确实需要颠覆式创新，但不可能颠覆的基本原则，因此在工业领域，特别是在装备制造业，不适合颠覆式创新。 “苟日新，日日新，又日新。” “渐变”式的创新，更适合传统的装备制造业。
PhilippeCharles：增强六大战略动力
瑞士特纳斯集团（Tornos）瑞士型车床产品管理总监
瑞士特纳是一台机器生产始于20世纪初。在最初的日子里，公司主要从事钟表业作为公司的重点车床作为公司的主打产品出售;经过多年的拓展，公司已形成了车床，铣床系列产品为核心，服务行业已涵盖医疗，仪器仪表，汽车，连接器等，许多不同的加工等行业。
扎根于瑞士车床，全球化概念的不断发展，有13个分支机构遍布全球，尤其是在中国市场的特纳越来越重要，从三年前开始加大在中国的力度，提高市场占有率。在过去的中国已经取得了很好的速度，市场份额中的作用组的日益显现，可以说，中国市场是建立技术中心后，在中国特纳很重要的一块世界地图是基于本地服务市场的更好扩大。
特纳今后要继续加强六个战略动机：第一，加强国际业务;二是加快亚洲工厂的生产效率的提升，确保及时交货元素;三是在软件和硬件时代前进，不断创新发展，以满足业界的需求取胜;四是加大客户服务支持考虑到努力，如维修和客户机的维护，为客户提供其他解决方案（包括编程，软件，技术）; 5还提供运营管理;六，目标市场细分，提供独特的解决方案。
虽然特纳很长的历史，但现在也将面临诸多挑战的市场，需要有新的思路，理念来赢得市场份额。再加上行业现在有一个很大的变化，很多新材料，新挑战，我们必须与时俱进，以满足最新的市场需求。
花木义麿：一以贯之
日本大隈机床公司总裁
“造物主”是日本的说法，意思是“为了生产更好的产品，在经营活动中持续改善。”同样，在中国也有一个伟大的思想家孔子，他曾经说过，“一个一致的。”
这些包含在此语言和信仰的历史精神，认准一条路的意思。这些想法最近还渗透到制造业的，那就是通过持续改进，确保生产出最精良的产品。
大隈公司的理念是以前没有创造的东西，那就是我们的开拓精神。从1898年开始了第一次面条机制造到当前机床自动化，多功能，处理密集型的基础上，大隈数控车床，复合加工机床产品的开发，一直从未停止过创新的追求。我们本机的研发和生产，这样的思想，是我们的基因，我们的公司正在不断传承的概念。
最近出现在机环境的一些变化，这个变化是非常剧烈的，在这些挑战中，劳动力成本上升和劳动力短缺总结了三个方面，第二是缺乏资源，增加环境问题，第三个它是继续显著增加客户的多样化需求，以客户定制的越来越多的家庭。
与这三种情况面前，我们的反应首先，使用智能机，完全满足高精密机床，高性能，自动化/无人的需求;二是利用智能工厂，厂房，以提高效率，以满足需求;三，节能环保。
朱志洋：数控机床全球化新格局
友嘉实业集团总裁
今天的主题是新的环境··新格局如新。我相信，在全球机床目前的低迷，这是并购的一个新的机遇，我们可以利用这个机会与一些优秀的传统品牌联盟，这也是为什么在过去的几年中继续友嘉重大收购交谈。
友嘉经过26多年的发展，在全球已经拥有位于11个国家的60多个制造工厂，所有的数控机床是通过并购一家，兼并来了。如果一切顺利的话，可能会在未来的五年中，克里的数控机床企业的全球部署友将超过100。
我们一直想打造国际品牌FFG品牌，所以拥有国内先进的机床，合作可能主要是改变基本国产数控机床在国内销售，海外销售占了一小部分，但对外销售，主要是基于形势传统设备的主人。
现在是朋友的整个嘉集团已经是世界上唯一月底已经从一个高端的完成，高档数控机床生产企业，并拥有最完整的全球产品线。但是，我们也面临着很大的挑战，因为如此多的世界各地的公司集团，来自不同的国家，不同的文化，而且有很多非本地公司的原始常的企业名称，如何他整合，这是FFG一个极大的挑战。幸运的是，到目前为止，嘉友买了这么多的企业，每一个企业都可以将在半年内获得利润的一年，下一阶段是如何将这些企业整合成一个单一的全球业务。
现在，我们正在谈论“工业4.0”，而这正是克里的努力之友小组的一个重要方向，也是一个新的机会，我们希望通过“工业4.0”，“中国制造”2025年为基础，不仅为客户提供设备和应用，而且还提供解决方案，决策和提升企业竞争力的能力。
我希望未来不管企业集团，服务人员，或制造，研发人员，可以在很短的时间，整个公司了解到，可以做出业务决策。最后，让嘉过渡友从制造业向制造服务业，我认为是不可能的一步，我们将选择从全球90家企业之友嘉集团部分企业，从它开始，过渡到智能产业。
姜 华：品质成就未来
四川普什宁江机床有限公司总经理
与当前的宏观经济形势和行业的现状面前，如何更好地适应新的正常的吗？
我的观点是：适应新常态，要明确方向，收缩战线，加强深度，别出心裁地创造自己的核心业务，从事自己的特色。商业模式是重要的，但质量更重要的是考虑到当前和长期利益，比重大，比利的大小更重要，在当下现金比利润更重要的是，质量更大，更强比价格重要。
宁江机床多年来，专心专注于自己的特色，努力打造品牌团伙。在1995年，我们积极调整公司的技术和产品发展方向，转向精准，高效，完整的自动化机床，并于2005年进入智能自动化。
我们专注于发展专，精，特的理念。特别强调专心，专注和专业知识，它需要一个专业的团队为客户提供专业的服务。精细，力求为客户提供准确，实用的产品和服务。特殊，市场牵引，以创新为动力，为用户提供系统解决方案。
当然，我们也希望看到目前并确定自己的方向，企业“十三五”战略发展规划，以提高国际竞争力为基准，做生意技术而且产品的发展规划。
导致在未来的创新，品质成就发展。我们必须把结构，转方式在地板上，收缩战线，加强深度，别出心裁地创造自己的特色的核心业务，同时促进专业化分工，配套协作生产管理。
我坚持认为，创新应引领转型升级的底层技术创新的质量，提高启动。虽然面临的危险也有很多机会，目前行业的危机;要自信，坚持，坚持，并以务实和开放的心态去面对未来;质量是企业生存之本;打造产业平台的健康和可持续发展。
应该说宁江机床中小企业，小，但精度见长，经验丰富的迅速扩张了一段时间，在最近几年宁江机，然后再返回，和该领域的扩张来摆脱过去，回到自己的领域专业知识，与工匠精神，打造核心文化，用最传统的质量和可靠性，赢得市场的认可。目前，宁江机床年，为客户提供自动化成套设备，用户成功提供了超过30套的FMS生产线设备。
易搜刀具网 最专业的数控刀具网站 提供极致用户体验，让刀具买卖更容易！ www.esitools.com
2018CCTE重磅来袭并联合CME中国机床展以7万平的总规模亮相于全球...[详细]
2017广东国际机器人及智能装备博览会盛大开幕。展会期间将同期举...[详细]
第十六届中国制博会将于2017年9月1日至5日在沈阳国际展览中心举行...[详细]
瑞士血统，欧洲新贵，源于列支敦士登莱茵河畔的城市儒格尔，造就...[详细]
