秦川机床是一家集研发、生产、销售、售后为一体的国内龙头机床集团。近几年来，机床行业遭遇困境，行业内需求急剧放缓，大部分企业进入寒冬。新常态下，作为国内老牌的机床行业领军企业，秦川机床近年来为迎接工业4.0时代，正积极寻求转型，公司目前从三大战略开始布局，除坚守原有的齿轮机床业务外，转向现代制造服务业和关键零部件业务。

日前，秦川机床董事长龙兴元接受了中国基金报旗下互联网金融服务平台——机会宝(jihuidate)的独家调研，从公司所在的行业背景、核心投资价值、未来战略转型规划等方面作了深入阐述。

业务结构趋于多元化

2011年以来，机床行业开始进入寒冬，几载更替，行业并未迎来好转。龙兴元称，机床行业正在面临15年以来最大的困难，主要是市场需求急剧下滑。他表示，行业依旧在探底过程中，但是即便如此，机床行业的机会依旧存在。

龙兴元说，秦川正在布局基于机床主机技术为基础向下游延伸发展关键零部件产业及现代制造服务业的“三个1/3”业务板块。一是在主机领域板块，围绕齿轮复杂型面，构建秦川机床的三大工艺装备链条。二是在功能部件板块，主要发展关键装备急需的关键零部件，如特种齿轮箱、机器人减速器等。三是在现代制造服务业板块，业务主要包括，数字化车间和系统集成，机床再制造及工厂服务，供应链整合及融资租赁。

龙兴元表示，多元化的战略布局以公司核心竞争力为依托，主要体现在：第一，高新技术带动核心业务增长。秦川机床经过多年的发展，集中在齿轮、螺纹复杂形面上展开，同时涉及圆柱齿轮、圆锥齿轮、螺纹等七个方向，控制这种螺旋面需要非常高的技术，秦川机床在这方面可以说是独树一帜，全球少有。第二是全产业链的涵盖能力，秦川机床针对不同的类型，产业的布局和技术特点都是全产业链性，能为用户提供全套的、全面的技术解决方案。第三，服务涵盖产品全生命周期：从售前、售后、设备使用过程中的一整套服务。公司不是靠单一产品支撑的，而是相关多元化的产品来支撑的供应局面。

瞄准机器人减速器业务

龙兴元将公司主要业务划分为三个板块，公司未来业绩增长点在哪个板块呢?龙兴元表示，最近的一两年内，排在第一的是关键零部件业务，第二位的是传统行业的升级，到2015年下半年，乃至2016年，“现代制造服务业”会迅猛发展。虽然行业目前在最困难的时候，公司相对同行业来讲，支点亮点更多，新的亮点还未形成燎原之势。

其实，早在1997年，秦川机床就涉足机器人减速器产业，但只是停留在研究阶段，2013年才开始启动产业化。龙兴元称，秦川机床进入这个产业并非空中楼阁，一方面，得益于公司在精密加工领域多年的辛勤耕耘，培育了一批优秀的技术人才，另一方面，也与公司一直在努力吸收世界上优秀的设计研发人才是分不开的。

此外，整个工艺和主要装备也是公司自己研制的，这就使秦川在国内其他从发达国家购买部件的企业中凸显优势。“我们非常有信心，能够为机器人产业提供高性价比的产品。”龙兴元进一步表示。

龙兴元表示，秦川的三个1/3的发展方向，都需要人才结构的调整。做智能工厂的设计研发，需要和更高人才的合作，这一点在半年内会有全新的展示出来。“秦川机床有信心在国内的大国企里做出一个具备相当规模的智能工厂，来引领制造业的发展，这种人才正在培养。”

作为一个企业管理者，龙兴元信奉的是实干、进取、激情的企业文化。在采访中他多次强调自己首先是工程师，而这一点，已成为他作为一个企业管理者的特点。其次，多年坚持不懈地跨多个领域学习，也造就了他带领的企业一直在技术创新为主的路上奋力前行。他坦言，自己给秦川带来了一定的色彩，但更多的是秦川成就了他。

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